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新京葡娱乐城专业带头人考核办法(试行)
发表新京葡娱乐城:2017-04-27  编辑:人事处

 新京葡娱乐城专业带头人考核办法(试行)

为加强专业带头人的新京葡娱乐场与考核工作,合理评价专业带头人任职以来的工作实绩,根据《新京葡娱乐城专业带头人选拔和新京葡娱乐场办法(试行)》,结合新京葡娱乐城实际情况,特制订本办法。

一、考核对象

新京葡娱乐城现任各专业带头人

二、考核原则

考核工作坚持客观、公平、公正的原则,注重专业建设与新京葡娱乐场实绩,同时兼顾各专业特点,力求科学、规范。

三、考核内容及分值设置

1、考核内容。考核主要内容为师德情况、团队建设能力、专业建设能力、新京葡娱乐场能力、科研竞赛能力五方面。

2考核分值。考核实行百分制计分,各项指标分值分别为师德情况10分,团队建设能力10分,专业建设能力40分,新京葡娱乐场能力10分,科研竞赛能力30分。

四、考核工作方法

1、成立考核领导小组和考核工作小组。新京葡娱乐城相关人员组成考核领导小组和考核工作小组。

2、考核对象进行任职以来的工作总结。考核对象围绕五项考核内容对任职以来的工作进行认真总结(请附佐证材料,如工作笔记、信息记录、书面报告等),经系部负责人审核签字后报教务处。

3组织考核。

1)考核对象自评。考核对象对照考核内容及自己的履职情况,进行自评打分。

2)教师评价。各系负责人牵头组织考核对象所在系部的教师,对考核对象履职情况进行测评打分。

3)考核工作小组评价。召开考核工作会议,考核对象对任职情况进行述职。考核工作小组根据考核内容,对考核对象履职情况进行审议、测评打分。

考核对象自评、教师评价、考核工作小组评价得分分别按20%30%50%的比例计入总分。

4、考核等次设置。考核结果设优秀(90分及以上)、良好(80分及以上至90分)、合格(60分及以上至70分)、不合格(60分以下)四个等次。

5、考核结果经院务会通过后,统一公布。

五、考核结果的运用

1、年度考核。任期内,年度考核结果为合格以上的,可继续留任,年度考核结果为不合格的,解除聘任。

2、期满考核。任期结束,期满考核结果为合格以上的,根据新京葡娱乐城专业建设工作需要,经新京葡娱乐城研究决定,可继续连任,期满考核结果为不合格的,不再连任。

六、福利待遇

根据新京葡娱乐城有关规定,专业带头人自受聘之日起,享受专业带头人津贴。津贴的50%随次月工资发放,另外50%待年度考核合格或期满考核合格后一并发放。年度考核或期满考核不合格的,将扣回已发放的津贴。

七、附则

本办法自发文之日起实行,由教务处和人事处负责说明。

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2017413

 

附件:

1、考核领导小组及考核工作小组人员名单

2、新京葡娱乐城专业带头人考核表

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